」 拍攝緣起與社會背景 2008年，公視請《島國殺人紀事》系列的導演蔡崇隆拍攝蘇建和案的續集，找上李家驊擔任副導演。

他嘴角歪曲，用不對稱的臉自稱是羅素．班克斯探員，而我正在接受CIA的調查。二跟二十九是質數，而二加二十九等於三十一也是質數。

他說我應該要感到恐懼，因為我不只是殺人犯還是個恐怖分子。根據匿名的情報當局相關人士表示，「目前無法確定這起事件是否為單純的命案，我們正著手進行調查，是否為北韓方面因擔心洩露核武相關情報而採取的恐怖襲擊。鑑識人員在該名男子的手上，發現了被害人的血跡，以及與被害人臉部相同的酒精類化學藥品反應。門打開，一群男人進來了。有高個子男人、矮個子男人、歪鼻子男人、全身像米其林輪胎一樣凹凹凸凸高低不平的男人、額頭兩邊像左右對稱的M字的男人⋯⋯他們帶著有如羅丹雕塑般堅硬線條的臉靠近我，像大聯盟投手藍迪．強森的快速球一樣投擲出一連串的問題。

我是騙子嗎？死亡，一個我無法解開的算式⋯⋯ 睜開眼睛，我在一個正四方形的房間裡。該名男子約二十多歲，發現時大腿中槍，現已送往醫院治療，沒有生命危險。或者根據情況，比攤開者更激動也無妨。

因此，下達指示時請精確到日常工作實務的程度，例如推行業務的方式以及使用哪一種工具等等。例如「攤開者是○○的話，應該會這樣想」、「我的工作有助於實現那項願景」。他在比賽期間向選手傳達總教練的指示時，肢體語言比特魯西埃總教練更誇張，進而鼓舞了整個球隊。另一方面，折疊者也要成為最能理解團隊成員的人。

有些上司讓我很尊敬，但老實說，也有的上司令人遺憾。折疊者若是太偏向攤開者，往往會與團隊成員之間產生隔閡。

不過，在日常工作中下達中小型決策，則是在第一線坐鎮指揮的折疊者的重要工作。如果是成員自己犯了錯，但說到底是因為運作機制設計得容易出錯，才會產生問題。做決定也是折疊者的重要職責。不 過，對自己的判斷沒信心時，最好事先與攤開者磋商。

不過，折疊者千萬不要成了下達日常決策的「傳聲筒」。攤開者雖然秉持熱忱讓團隊成員看見手中高舉的專案目標大旗，平時卻沒辦法抽出太多時間鼓舞團隊成員。最理想的是與成員建立彼此可以打開天窗說亮話的關係，例如「我還沒跟社長或專案領導人提過，但我想先跟你談談。不僅如此，對攤開者而言，僅僅扮演傳聲筒角色的折疊者，只會增加工作的負擔。

在這種情況下，出現問題便很棘手。在此分享一則有點年代的故事。

請當一個可靠的決策者，不要只當攤開者或團隊成員的傳聲筒。千萬不要成為攤開者的傳聲筒 與專案的基本原則或方針有關的重大決策，應當由身為領導人的攤開者負責。

也就是事先與攤開者達成共識，哪一種程度的預算規模及情況可由你下達決策。前兩項提到折疊者要將攤開者的熱忱傳達給團隊成員，但是將團隊的熱忱傳達給攤開者同樣是折疊者的重要職責。總之，最重要的是打造能讓成員安心工作的環境。」看似嚴謹，卻讓人覺得：「那我在這幹嘛？」對於坐鎮指揮專案的折疊者來說，若是無法自行做決定，團隊就會因為無法正常運作而分崩離析。尤其是能針對商量內容當機立斷下達指示的上司，最值得信賴。攤開者與折疊者是否已事先協調磋商，將會大幅影響日後工作的速度。

攤開者正因為你能替他在某些事情上做出正確的判斷，你才會以折疊者的身分獲得攤開者的信任。如果可以，請打鐵趁熱，讓大家知道攤開者的熱忱。

當然，成員也會出差錯而造成麻煩。文：設樂悠介（Shidara Yusuke） 成為宣揚攤開者熱情的傳教士與翻譯 折疊者在運作團隊時，應該採取什麼樣的立場？折疊者應當成為傳教士，不遺餘力宣揚專案領導人、也就是攤開者的熱忱。

因此，折疊者必須掌握團隊各個成員的工作情況與狀態，也需視情況將成員意見傳達給攤開者。也就是積極傳達成員對專案有正面影響的意見，以及成員付出的心血與成果。

成為最能理解團隊成員的人 折疊者身為最理解攤開者的人，肩負的職責便是將攤開者的熱忱翻譯給團隊成員。不過，僅僅將攤開者的話語如實傳達還不足夠。僅僅甘於當個傳聲筒，不足以稱為折疊者。折疊者的職責便是將它具體傳達，讓各個成員能夠做好自己在團隊裡的工作。

像他那樣誇大的肢體語言或許值得參考。除了熱忱以外，折疊者也應該向所有成員補充更明確的指示，讓第一線得以付諸實行。

即使實際上應該由成員負起責任，也不可以責怪對方。」 必要時也需向攤開者傳達成員的心聲。

正因為如此，折疊者不可以心存偏見，必須時常保持冷靜，思考最完善的舉措。因為折疊者在團隊裡，應該極力保持中立。

攤開者說話的語氣若是激動，你也要以同樣激動的語氣代為傳達。若是可以在折疊者能力範圍內解決成員的麻煩或困擾，便不需要鉅細靡遺傳達。如此一來，團隊在實行專案的過程中，所有成員若是能帶著期許推行那是再好不過。想要做到這一點，平時就要多聽團隊成員的心聲。

所以折疊者要替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。如果你深得攤開者的信任，自然能自行決定哪些案件需要呈報攤開者。

定期安排一對一與成員溝通交流的機會。以折疊者的身分管理團隊時，最不可取的行為便是由攤開者決定一切。

攤開者也不是沒機會見到團隊成員，只是沒有多餘心力顧及團隊的基層。日本足球國家代表隊由菲利普・特魯西埃（Philippe Troussier）擔任總教練時，最為人津津樂道的是負責翻譯的弗洛朗・達巴迪（Florent Dabadie）。